2018年的最后一天，元旦假期第二天，室外寒氣逼人，但諸城市人民醫院多功能廳內座無虛席，500多名干部職工放棄休息時間齊聚一堂，對醫院標準化建設進行專題培訓，現場熱情高漲。
醫院特邀中國衛生信息學會衛生管理專業委員會副主任委員、山東省衛生健康委醫療管理中心副主任、社會醫學與管理學研究生導師冀春亮來院作《中層干部如何帶隊伍》和《讓質量成為習慣》專題講座。副院長苑東明主持，院領導班子全體成員、全院中層干部及科室業務骨干參加培訓。
“中層是誰？”冀主任生動形象地詮解中層干部在單位中的特殊位置，既是高層決策的建議者和執行者，更是基層工作的組織者和管理者，發揮著上傳下達、內接外聯、承點啟面的關鍵作用。進入中層，就意味著實現了由專業到既專業又管理的轉變，管理身份比專業身份更加重要，必須實現由做事到管人的轉型。“中層如何帶隊伍？”冀主任利用3個小時以《中層干部如何帶隊伍》為主題，圍繞“三大觀念、三大方法、三大魅力”的三元理論，講述了“管理者、管理人、開動車”三大觀念，要會“照管、導管、監管”三大方法，發揮“權力、實力、魅力”三大能量，科學應用“分工安排、督查進程、掌握信息”三大權力，必須擁有“籌劃、協調、創新”三大實力，實現對團隊的有效管理。“三元理論”看似簡單，卻意味深長、發人深思。
下午，冀主任作了題為《讓質量成為習慣》專題講座，深入淺出地講解了質量習慣有哪些、如何培養質量習慣、質量習慣動力等。冀主任結合自己多年研究的“三元智慧”，總結出質量習慣的三個維度——態度、方法和能力，三要素——----認真、對標、用具，三大方法----學習、融合、改進，三大能力——計劃、落實、核查；就如何培養質量習慣指出三個關鍵點——質量意識、質量標準、質量工具。他同時指出，醫院等級評審是培養質量習慣的重要途徑，全體員工一定要善學、巧思、會干，認真準備，按照評審條款認真做好每一條直至達到標準要求；要讓PDCA成為評審的“靈魂”，從而實現質量的不斷持續改進。
冀主任結合20多年的實踐和歷煉，根據多年的思考和體會，用一天的時間解讀了“三元智慧體系”及‘’讓質量如何成為習慣’’，通過講故事、舉事例、擺事實，解惑釋疑、觸及心靈、凝聚共識，充滿了吸引力、感染力、感召力，讓現場人員開闊了眼界，啟發了思維，增強了信心。
講座受到參會人員一致好評，現場氣氛熱烈，掌聲不斷。與會人員一致表示，通過這次培訓，轉變了許多觀念，學會了諸多管理方法，明確了今后的工作重心，對科學管理科室和醫院長遠發展有著深遠的指導意義。在今后工作中，要將冀主任講的三元理論踐行到管理工作中， 努力做“學習型、服務型、創新型”干部，不斷提升學習力、服務力、創新力，齊心協力，拼搏進取，進一步做好三乙復審工作，為醫院的可持續健康發展注入新的持久的活力。
